Perizia Bancaria
Il rapporto banca-impresa negli ultimi anni, anche a seguito delle recenti sentenze della Suprema Corte e degli ultimi interventi legislativi in materia di diritto bancario, è profondamente cambiato.
Gli imprenditori hanno sempre più la necessità di valutare attentamente e verificare i rapporti intrattenuti con i vari istituti bancari.
L’appropriazione indebita effettuata dagli istituti finanziari, testimoniata da una serie innumerevole di sentenze a favore di imprenditori e cittadini, rende necessaria una valutazione complessiva passata, presente e futura, della situazione finanziaria dell’azienda.
Gestione TFR
Ovvero, programma pensionistico aziendale per dipendenti e titolari.
La previdenza complementare rappresenta sempre più una necessità per tutti. L’analisi del caso aziendale mira a trovare la migliore soluzione per snellire il lavoro amministrativo, il carico fiscale ed il costo nella gestione del TFR.
La valutazione del caso porterà alla luce vantaggi sia per l’azienda che per il dipendente.
Piano di Produzione
Evolvere la propria produttività comporta necessariamente l’utilizzo di un valido piano di produzione. Tuttavia, pianificare la produzione è un processo complesso. Ci sono attività varie e contemporanee necessarie ad assicurare che i materiali, i macchinari e le risorse umane siano disponibili quando e dove servono.
C’è bisogno della capacità di essere ragionevolmente flessibili per accogliere i repentini cambiamenti del mercato.
Specialmente nelle realtà manifatturiere, i vantaggi che derivano da un Production Plan efficace si traducono in:
- un incremento della capacità produttiva grazie all’uso ottimizzato delle risorse disponibili (macchinari, personale, ecc);
- minori costi di magazzino per il minor bisogno di disporre di scorte di sicurezza e di minori giacenze “work-in-process”;
- una riduzione del costo del lavoro grazie ad un miglior flusso del processo produttivo con minori perdite di tempo ed inefficienze;
- una migliore qualità del servizio grazie a consegne di prodotti finiti affidabili
L’attività va sviluppata in 6 ambiti principali:
1. Forecasting affidabile
2. Controllo magazzino
3. identificazione e rispetto dei vincoli
4. Analisi di Lead Time
5. Risk Management
6. Environment business GAP Analysis
Si tratta di consulenza ingegneristica che abbraccia interdisciplinarmente l’azienda e proietta l’attività verso il raggiungimento degli obiettivi strategici.
Manuali Operativi
Il manuale operativo è lo strumento attraverso il quale la direzione aziendale trasmette ai suoi reparti e Business units tutte le conoscenze necessarie per assicurare gli standard aziendali in ogni reparto e per ciascuna mansione.
Il manuale operativo in azienda
Il manuale operativo è un preziosa risorsa per l’imprenditore che può così organizzare e definire con certezza, responsabilità e procedure di lavoro, che spesso vengono lasciate all’improvvisazione per mancanza di tempo e motivazione.
La struttura del manuale operativo
La struttura del manuale operativo è molto simile, concettualmente, a quella di un business plan. Vale a dire che la struttura di base del manuale operativo è la medesima per tutti i progetti aziendali e trova la sua massima popolarità nelle azioni di franchising, a prescindere dal settore merceologico di riferimento.
Start-Up
A volte, per esigenza economica o mero desiderio di realizzazione personale si avrebbe la voglia di governare un’attività germogliata da zero e che porti la nostra firma.
A volte potremmo avere delle intuizioni assolutamente geniali…. diversamente potremmo essere lì lì per fareun buco nell’acqua.
Come scegliamo se e come assecondare le nostre intuizioni?
Se scegliamo di assecondarle quale è il modo migliore perchè la nostra idea possa ambire al successo?
Questi e tanti altri interrogativi affollano la nostra mente ogni volta che ci soffermiamo a riflettere su questa ipotesi.
Bene. Siamo lieti di offrire attraverso questo servizio la possibilità di aiutarti nella pre analisi di fattibilità e successivamente nell’individuare la Road map più efficace per trasformare un’intuizione in realtà.
Per farlo, bisogna miscelare servizi e competenze diverse.
La nostra attività contempla oltre alla preanalisi di fattibilità del prodotto /servizio , l’individuazione e la progettazione per l’accesso alla finanza agevolata più adatta, il business coaching, analisi del marketing e della comunicazione, coerenza con le norme cogenti.
Se ci credi davvero e sei alla ricerca di un vero partner in affari…
beh…. non è necessario cercare oltre. Siamo qui.
Business Planning
Il Business Plan è uno strumento fondamentale per il managament aziendale e non solo.
Insieme possiamo esaminare una Startup, avviare una nuova attività.
Se vuoi verificare che la tua idea imprenditoriale si possa trasformare in un business di successo… allora.. hai bisogno di redigere un progetto d’impresa completo e realistico.
Bisogna redigere Un Business Plan (progetto/piano di impresa) che sia chiaro ed efficace, utile sia all’imprenditore come strumento di verifica di sostenibilità economica della futura attività sia come progetto da presentare a banche/investitori/partner commerciali/enti pubblici (per partecipazione a bandi).
Deep Business ha isolato tre tipologie di business plan.
Il primo è quello necessario alla presentazione in ambito di finanza agevolata, pertanto strumentale alle valutazioni di breve e medio termine in relazione ad agevolazioni di natura istituzionale.
Il secondo tipo è specifico per analizzare gestioni imprenditoriali oggetto di investimenti di natura privata, come nel caso di banche, privati e fondi. In esso si analizzano le proiezioni di business contestualizzate ai rischi dell’ambiente esterno in termini di rischio.
Il terzo tipo di documento, è il più comprensivo e di fatti integra i due precedenti ed integra gli studi con analisi di mercato.
Il business plan trova dunque utilizzo sia all’interno dell’impresa come guida strategica, sia come documento da presentare a istituti finanziari o nuovi soci per la richiesta di finanziamenti in conto capitale o a debito.
I nostri consulenti sono a disposizione per condividere e supportare i tuoi progetti.
Assistenza al Management
Deep business tratta l’argomento dell’assistenza al management in modo assolutamente integrato ed interdisciplinare.
Le sfide attivate a seguito di globalizzazione e new economy, hanno proiettato piccole e medie imprese in una dimensione, nuova e più articolata.
I business di prossimità sono stati travolti da competitor spesso lontani ma allo stesso tempo sufficientemente vicini da allertare l’attenzione della clientela verso offerte alternative.
I modelli di business tradizionali hanno dovuto intraprendere una imprescindibile evoluzione, pena il fallimento.
Deep business affianca le imprese con una soluzione modulare e gestita per mezzo di professionalità eterogenee che convergono in task force dedicate e che forniscono senza contraddizioni una lettura attenta dei punti critici per la misurazione del sistema impresa al fine di disegnare e simulare le migliori strategie migliorative o correttive.
L’attività si articola per mezzo di analisi preliminari e sessioni di audit e GAP analysis, proprio a monitorare con la massima attenzione l’efficacia del sistema e delle sue mutazioni.
Non esitate a contattarci per un primo approccio consulenziale.
“La conoscenza è la chiave del successo”
