Piano di Produzione

DiDEEP BUSINESS

Piano di Produzione

Evolvere la propria produttività comporta necessariamente l’utilizzo di un valido piano di produzione. Tuttavia, pianificare la produzione è un processo complesso. Ci sono attività varie e contemporanee necessarie ad assicurare che i materiali, i macchinari e le risorse umane siano disponibili quando e dove servono.

C’è bisogno della capacità di essere ragionevolmente flessibili per accogliere i repentini cambiamenti del mercato.

Specialmente nelle realtà manifatturiere, i vantaggi che derivano da un Production Plan efficace si traducono in:

• un incremento della capacità produttiva grazie all’uso ottimizzato delle risorse disponibili (macchinari, personale, ecc);
• minori costi di magazzino per il minor bisogno di disporre di scorte di sicurezza e di minori giacenze “work-in-process”;
• una riduzione del costo del lavoro grazie ad un miglior flusso del processo produttivo con minori perdite di tempo ed inefficienze;
• una migliore qualità del servizio grazie a consegne di prodotti finiti affidabili

L’attività va sviluppata in 6 ambiti principali:

1. Forecasting affidabile

2. Controllo magazzino

3. identificazione e rispetto dei vincoli

4. Analisi di Lead Time

5. Risk Management

6. Environment business GAP Analysis

Si tratta di consulenza ingegneristica che abbraccia interdisciplinarmente l’azienda e proietta l’attività verso il raggiungimento degli obiettivi strategici.