Archivio per Categoria Qualità

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Certificazioni ISO

Sono molteplici i settori e le finalità relative ad una certificazione ISO.

Di seguito elenchiamo le principali richieste, ma siamo disponibili a fornire consulenza in merito ad ogni tipologia e settore lavorativo attraverso un team di consulenti esperti.

Certificazione Mascherine FFP1/2/3

UNI EN 149:2009 I facciali filtranti (mascherine FFP1, FFP2 e FFP3) sono utilizzati in ambiente ospedaliero e assistenziale per proteggere l’utilizzatore da agenti esterni ...
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Certificazione Mascherine Chirurgiche

UNI EN 14683:2019 e ISO 10993-1:2001 Valutare la biocompatibilità dei dispositivi medici e dei materiali con la ISO 10993-1 Un ...
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Consulenza per ISO 9001:2015

Ben 7 anni per la nuova ISO 9001:2015, ma questa volta hanno ridisegnare completamente l’approccio alla Qualità. Una delle maggiori ...
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ISO 14001

Sistema di gestione ambientale (SGA) Che cosa è la UNI EN ISO 14001:2015 La norma UNI EN ISO 140012015 definisce ...
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ISO 45001:2018 ex OHSAS 18001

Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro (OHSAS) Perché la norma 45001:2018? Questa norma è la guida universale ...
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ISO 27001:2013

ISO/IEC 27001:2013 (ISO 27001) è lo standard internazionale che descrive le best practice per un ISMS (sistema di gestione della ...
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SA8000 – Certificazione Etica

Lo standard SA8000 e’ uno standard internazionale che elenca i requisiti per un comportamento eticamente corretto delle imprese e della ...
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ISO 37001 – Sistema di Gestione per la Prevenzione della Corruzione

“Le leggi sono moltissime quando lo Stato è corrottissimo.” Publio Cornelio Tacito Nello scorrere le icone, dal busto di marmo ...
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UNI CEI EN ISO 50001:2018

La presente norma definisce i requisiti per creare, attuare, mantenere e migliorare un sistema di gestione dell'energia (SGE). Lo standard ...
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UNI EN 1090-1:2012

La presente norma è la versione ufficiale della norma europea EN 1090-1:2009+A1 (edizione novembre 2011). La norma specifica i requisiti ...
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Piano di Produzione

Evolvere la propria produttività comporta necessariamente l’utilizzo di un valido piano di produzione. Tuttavia, pianificare la produzione è un processo complesso. Ci sono attività varie e contemporanee necessarie ad assicurare che i materiali, i macchinari e le risorse umane siano disponibili quando e dove servono.

C’è bisogno della capacità di essere ragionevolmente flessibili per accogliere i repentini cambiamenti del mercato.

Specialmente nelle realtà manifatturiere, i vantaggi che derivano da un Production Plan efficace si traducono in:

  • un incremento della capacità produttiva grazie all’uso ottimizzato delle risorse disponibili (macchinari, personale, ecc);
  • minori costi di magazzino per il minor bisogno di disporre di scorte di sicurezza e di minori giacenze “work-in-process”;
  • una riduzione del costo del lavoro grazie ad un miglior flusso del processo produttivo con minori perdite di tempo ed inefficienze;
  • una migliore qualità del servizio grazie a consegne di prodotti finiti affidabili

L’attività va sviluppata in 6 ambiti principali:

1. Forecasting affidabile

2. Controllo magazzino

3. identificazione e rispetto dei vincoli

4. Analisi di Lead Time

5. Risk Management

6. Environment business GAP Analysis

Si tratta di consulenza ingegneristica che abbraccia interdisciplinarmente l’azienda e proietta l’attività verso il raggiungimento degli obiettivi strategici.

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Manuali Operativi

Il manuale operativo è lo strumento attraverso il quale la direzione aziendale trasmette ai suoi reparti e Business units tutte le conoscenze necessarie per assicurare gli standard aziendali in ogni reparto e per ciascuna mansione.

Il manuale operativo in azienda

Il manuale operativo è un preziosa risorsa per l’imprenditore che può così organizzare e definire con certezza, responsabilità e procedure di lavoro, che spesso vengono lasciate all’improvvisazione per mancanza di tempo e motivazione.

La struttura del manuale operativo

La struttura del manuale operativo è molto simile, concettualmente, a quella di un business plan. Vale a dire che la struttura di base del manuale operativo è la medesima per tutti i progetti aziendali e trova la sua massima popolarità nelle azioni di franchising, a prescindere dal settore merceologico di riferimento.