Sono molteplici i settori e le finalità relative ad una certificazione ISO.
Di seguito elenchiamo le principali richieste, ma siamo disponibili a fornire consulenza in merito ad ogni tipologia e settore lavorativo attraverso un team di consulenti esperti.
Evolvere la propria produttività comporta necessariamente l’utilizzo di un valido piano di produzione. Tuttavia, pianificare la produzione è un processo complesso. Ci sono attività varie e contemporanee necessarie ad assicurare che i materiali, i macchinari e le risorse umane siano disponibili quando e dove servono.
C’è bisogno della capacità di essere ragionevolmente flessibili per accogliere i repentini cambiamenti del mercato.
Specialmente nelle realtà manifatturiere, i vantaggi che derivano da un Production Plan efficace si traducono in:
L’attività va sviluppata in 6 ambiti principali:
1. Forecasting affidabile
2. Controllo magazzino
3. identificazione e rispetto dei vincoli
4. Analisi di Lead Time
5. Risk Management
6. Environment business GAP Analysis
Si tratta di consulenza ingegneristica che abbraccia interdisciplinarmente l’azienda e proietta l’attività verso il raggiungimento degli obiettivi strategici.
Il manuale operativo è lo strumento attraverso il quale la direzione aziendale trasmette ai suoi reparti e Business units tutte le conoscenze necessarie per assicurare gli standard aziendali in ogni reparto e per ciascuna mansione.
Il manuale operativo è un preziosa risorsa per l’imprenditore che può così organizzare e definire con certezza, responsabilità e procedure di lavoro, che spesso vengono lasciate all’improvvisazione per mancanza di tempo e motivazione.
La struttura del manuale operativo è molto simile, concettualmente, a quella di un business plan. Vale a dire che la struttura di base del manuale operativo è la medesima per tutti i progetti aziendali e trova la sua massima popolarità nelle azioni di franchising, a prescindere dal settore merceologico di riferimento.